邁向2018 · 年刊卷首語

光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼已至2018年。值此辭舊迎新之際，董事會謹代表公司向全體員工及家人，致以新年的祝福和誠摯的問候!

2017年，對于我們國家來說，是極具里程碑意義的一年，黨的十九大勝利召開，開啟了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程，同時也明確指出，社會主要矛盾的已轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。與之相應的是供給側的改革，市場大環(huán)境已發(fā)生并將持續(xù)發(fā)生日新月異的變化。調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級，是我們每個有夢想的企業(yè)的必然選擇，而改變、學習、提升更是我們每個有夢想的人的必然選擇。

2017年，是匯美第二個“10年發(fā)展”的第二年，按照我們的戰(zhàn)略布局，這一年我們重在夯實基礎、完善管理，不斷拓展和累積市場資源，摘取“中國淀粉十大品牌”的榮譽，榮獲“連續(xù)八年重合同守信用企業(yè)”，深耕行業(yè)發(fā)展方向，在面對變性淀粉新材料領域時更有信心和底氣。

2018年，我們將繼續(xù)圍繞“品牌匯美·創(chuàng)新匯美”兩大主旋律，從幾個方面狠下功夫：

1）市場開拓上，繼續(xù)調(diào)整市場結構，盡快形成造紙、紡織、新材料三足鼎立的戰(zhàn)略性市場布局。面對傳統(tǒng)的造紙和紡織市場，“穩(wěn)量提質(zhì)”是核心任務；面對第三產(chǎn)業(yè)——新材料市場，我們要更加精準定位，加大市場開拓力度，將信心和投入轉(zhuǎn)化為實際的業(yè)績。

2）管理上，我們依然強調(diào)“細節(jié)決定成敗”和“服務意識”。2017年的幾次質(zhì)量投訴均為細節(jié)上的管理不足所致，故生產(chǎn)管理必須要抓好每一個細節(jié)；而在人員管理上，我們要將全方位的“服務意識”落到實處、貫穿到工作的方方面面。

3）質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命之源、生存之本。2017年，我們舉辦了技能大賽，在“工匠精神”的氛圍營造上有所進步，但這只是我們打造匯美品牌“匠人·匠心·匠品”精品工程的起步，這方面我們還有很長的路要走。

4）團隊建設：2017年，我們通過各種培訓活動，初步形成了一定的學習氛圍，通過不斷學習提高團隊綜合能力，從而提升團隊的執(zhí)行力，培養(yǎng)學習型團隊，這是公司發(fā)展的戰(zhàn)略方針，必須長期堅持。

5）沒有人才就沒有未來。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。歷經(jīng)十二年風雨洗禮的匯美人，已慢慢學會了在逆境中前行、在挫折中崛起、在危機中突圍的生存本領。打牢行業(yè)基礎，精準把握行業(yè)未來的發(fā)展方向，匯美人將在第二個十年繼續(xù)書寫輝煌！

同事們，匯美是你我的匯美，承載著你我共同的夢想。在此，我引用習大大的話——要把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，“必須不馳于空想、不鶩于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”。 “幸福都是奮斗出來的”， 2018，讓我們一起加油奮斗吧！